【07绩效管理】上部:人力资源16大必修模块——专家讲师最新讲座下载
内容简介:【报告】埃森哲2008中国卓越绩效企业研究报告.pdf
【方法】避免绩效考核负作用的十一条解决方案26页.doc
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【方法】卓越绩效评价准则GBT19580200411页.doc
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【实例】2008年中电技部门绩效管理办法8页.doc
【实例】360度考核体系文件实例21页.doc
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【实例】MBA《绩效管理》案例集2010最新版.doc
【实例】TCL白家电事业部2009年干部月度绩效管理规定5页.doc
【实例】XXX集团2008年绩效评价实施细则15页.doc
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【实例】XX集团职能部门岗位业绩考核办法报告196页.ppt
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【实例】安全保卫人员绩效考评全套方案9页.doc
【实例】奥康部门负责人考评办法(DOC5页).doc
【实例】奥林巴斯事业场绩效考核标准23页.doc
【实例】北大纵横(机密)某地产集团关键绩效考核指标(55页).doc
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【实例】北大纵横杭州市城市建设公司2009年业绩考核管理制度23页.doc
【实例】北大纵横某公司考核指标大全84页.doc
【实例】北大纵横某公司考核指标大全84页2.doc
【实例】北大纵横宁波华能国际2009考核指标体系操作说明.doc
【实例】北京多星咨询潍纺裕华纺织公司2008年人力资源考核手册84页.ppt
【实例】北京股份公司任务绩效指标库83页.doc
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违规过失处分单.doc
相互评价表.doc
行政秘书考核表.doc
行政中心仓库管理员考核表.doc
行政中心后勤运输管理员考核表.doc
行政中心考核表.doc
行政中心库房小组长的考核表.doc
行政中心行政秘书考核表.doc
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员工周边绩效评价表.doc
主管人员服务成绩考核.doc
主管人员考核表.doc
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综合工作情况表.doc
综合能力考核表.doc
采购、营销工作业绩考评表.doc
低效率原因分析表格.rtf
高级职员考核表.doc
个人季度工作计划评价表.doc
顾客应对检查表2.doc
管理人员升迁计划表.rtf
绩效管理表格.xls
间接员工考绩表.RTF
考核用表.xls
面谈构成表.doc
生产效率不佳原因分析表.rtf
生产效率日报表.rtf
提高能力方法表.RTF
名师讲座网
新员工试用申请及核定表.RTF
重要任务考评表.doc
专业人员服务成绩考核表.doc
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自我鉴定表.RTF
总务部门业务能力分析表.RTF
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24模块能解决你那些问题
问:人力资源24模块里边的案例包括哪些行业的案例?
答:24模块里的案例涉及:电力企业、金融企业、电信/移动、地产、钢铁/石化、汽车/配件、金融/矿产、家用电器、IT、交通/物流、烟草/通讯、药业、餐饮、酒店、快消品、纺织、服装、鞋业、酒业、食品、饮料、商业、贸易、包装、印刷、医院、公共事业、广告传媒、化工、机械科研验所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造业等44个行业。
问:24模块能教我如何编写岗位说明书吗?
答:可以的,24模块里的第一个版块有编辑岗位分析的工具、表单和模块,第二个版块里635份企业岗位说明书的案例,第三个版块里有47份理论知识。咨询公司给企业做组织分析,都是采用这样的一些工具的方法进行操作。
问:24模块能教我如何进行组织架构的设计吗?
答:可以做到。在组织设计里,有7套理论知识,13个通用的组织架构模型,你只要清楚公司的意图,就可以编制出你想要的组织架构图。
问:24模块能帮助我解决企业的“胜任力素质模型”吗?
答:可以做到。在模块里,我们已对44个行业中各个岗位进行了全面的分析,并且匹配了相应的能力辞典。有辞典,有模块,还要案例,一共189个文件。你只要稍做了解和处理,就可以做出满意的“企业胜任素质模型”。
问:培训方面又能帮我什么呢?
答:从培训需求调研与分析、培训计划、培训效果评估、培训结果,我们做了全面的分析,并且提供了大量的案例和模块。同时,我们提供了制度培训、新员工培训、时间管理、团队训练、沟通能力培训、执行培训、心态培训、公关礼仪、销售技巧培训、专业知识培训我们都提供了大量的课件,并且附加了大量培训时候用的到的小故事。有专门的培训师培训课件,以及培训时候用的到的表单。
问:在福利薪酬方面能帮到些什么?
答:我们提供了薪酬制作模板,你只要根据我们的要求输入数据,就可以获得您想要的薪酬体系。另外,我们还附加了199个企业的薪酬案例以及管理制度。也已经覆盖到了各个行业和各个岗位。同时附加了219个理论课件和97个薪酬表单。
问:在人事管理制度方面能提供给我们哪些东西?
答:我们提供了1185份人事管理制度供您参考。
问:在企业文化建设方面能提供给我们哪些东西?
答:我们提供了50份企业管理案例,供您参考。
问:在任职资格方面能提供哪些方面的帮助?
答:我们提供200份任职资格的案例。
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