【店铺竞争】利用木桶理论剖析淘宝竞争的实质

【店铺竞争】利用木桶理论剖析淘宝竞争的实质

一个平台越发成熟，身处其中的个体竞争就会越发激烈。如果你的淘宝店还处在被对手重重围剿之中，销量无法获得突破。资深淘宝运营专家利用木桶理论剖析淘宝竞争的实质，为电商企业找出网店经营的短板，全面提升淘宝店铺的竞争力。

课程大纲：

一、影响店铺竞争力的主要因素

1、产品的竞争力

2、组织营销能力

3、团队配合能力

二、木桶理论

1、理论分析

2、案例

(1) 分销模式的短板

(2) 早期淘宝店的劣势

三、木桶的木板缝隙

1、木板结合度的原理

3、团队配合决定店铺竞争力

4、案例：美工和运营为何像一对冤家

四、店铺管理需部门流程化

1、传统企业的部门管理模式

2、电商企业的部门管理模式

3、怎样实现完美的考核体系

五、如何实现长板理论

1、怎样让有短板的木桶多装水

2、挖掘核心竞争力

3、案例：耐克核心竞争力的完美定位

六、店铺的基础管理

1、基础管理的重要性

2、案例分析：史玉柱的成与败

七、确定竞争对手层级

1、如何找到竞争对手

2、怎样充分发挥自己的核心竞争力

3、案例：女包店铺如何做市场细分

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