【大师课】梁大师思维产品课
听了梁大师的产品思维课,跟其他主要讲“术”的产品可不同,这次的课主要是讲了一些“道”的东西。
所有事物不外乎:势道法术,但真能把这四个字解构得清晰透彻,层次分明,灵活应用,又能深入人性,参悟到人生格局的,我只有在梁大师这里获得过。人生就是我们自己愿力,思维,行动力,耐力的综合产品,对于我们这种没有背景,不玩政治,只懂得用心做产品的人来说,梁大师的课能提供最好的元认知,认知框架以及自我诊断。
首先一上来梁大师并没有讲如何可以做一个成功的产品,而是讲了如何可以不崩溃。直接诱因是前一阵80后京城四少互联网创业者茅侃侃自杀的消息,不过更重要的是,梁大师老师很真诚,真的考虑到了人内心深处的需要,而不仅仅是希望让大家不要只看到创业成功光鲜亮丽的一面。
1. 如何不崩溃
多数创业公司撑不过3年,梁大师老师把人生中那些非常艰难的时刻称为至暗时刻。如何在至暗时刻不崩溃就是做产品第一重要的课题。
1)找到自己的原点,种子
为了说明如何撑过至暗时刻,梁大师把个人和公司的成长比喻为一个埋在土里的种子。种子发芽到破土的这个过程就像是人生中的至暗时刻。为了撑过这个阶段,主要是需要找到自己的种子的原点在哪,那里是动力和能量的来源,只有从种子原点持续输出养分,种子才能发芽,否则就会死在泥土中。
2)找到共同体
共同体从低到高可以分为四类:
共同规则:类似于军队或者监狱,大家都服从一个统一的规则,但是不会主动拼命。
共同利益:大多数公司都是这样的,有利益的时候没问题,但是没有利益或者利益分配不均的时候问题就会暴露
共同信仰:这个是比较高级的共同体了,大家可能为了共同的信仰拼尽全力甚至奉献生命。共同信仰大家应该都懂得,基本上国家建立之初都是这样的一群人做出来的。
至情至性:这个是最高境界,但也因为境界太高,所以我还没有完全理解,可能就是大家都在做真实的自己,表现自己真实的情感和性格,而且还能彼此交流、理解、包容吧。如果能找到这样的共同体,就更容易撑过至暗时刻
2. 如何才能成事儿
比起如何度过至暗时刻,在这次讲座中如何成事儿其实反而没那么重要了。简略摘要如下。
1)找到自己的组织定位
组织定位分为4层:
动作:只负责做完某个工作的规定动作,不用为任务结果负责
任务:需要对任务的结果负责,但不用思考整体的战略。需要承担绩效的压力,但是不用协调不同的部门。
战略:需要协调不同部门的利益,有些时候为了战略的考虑,需要牺牲一些小的利益,需要忍受来自良心的谴责。
故事:需要忍受被当做骗子的压力。很多创业者成功了就是人参银家,失败了就被骂成骗子。
所以每个人都需要问问自己,喜欢哪一层的事儿?能承受哪一层的苦?组织中的层级并不一定越高越好,并不是每个人都能忍受被万人唾骂成为骗子的。
2)点、线、面、体,借力
自己的工作一个点
行业周期一条线
周围的借力——面
上升经济体——体
听了梁大师的课,感觉不仅仅是个产品课,也是一个心理课。我觉得其实回归到最终,人还是要成为真实的自己,做自己想做的人,干想干的事儿。
并不是每个人都是猪,也并不是每个人都要趁着风口飞起来。有些人天生就是鸟,就可以飞;有些人可能树,树是需要根的,不会趁着风飞起来,但根扎的很深,很牢固。
我觉得最终还是要找到自己的原点,才能让自己得到内心的平静和安宁
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